73a Assemblea Generale Annuale della FIN

Circa tre mesi fa, sono stato contattato da Denise, che stava cercando un energizzante per la 73a Assemblea Generale Annuale di FIN, l'associazione per le fondazioni e i fondi. Quello che non sapevo all'epoca era che mi era stata segnalata da un ex collega della mia banca, Siep Wijsenbeek.

Dopo un piacevole incontro introduttivo presso la loro sede all'Aia e un po' di aggiornamento, abbiamo discusso rapidamente il formato desiderato per la 73a Assemblea Generale Annuale (AGM). Insieme alla responsabile account Marie-Clair, abbiamo discusso i momenti salienti e le intense riunioni degli ultimi mesi. Una cosa era chiara: l'AGM doveva animare l'atmosfera, e per 15 minuti alla volta. Era fondamentale che anche gli oltre 130 membri del consiglio di amministrazione e i direttori presenti dimostrassero il necessario contributo e impegno, senza che noi potessimo fare nulla di particolarmente proattivo. SFIDA ACCETTATA!

Sotto la guida ispiratrice di cinque membri del comitato e di un membro del consiglio, sei file di persone, da dietro a davanti, hanno scritto le loro riflessioni iniziali sui sei principi del FIN. Queste sono state poi apposte su un post-it, mentre il pallone da basket, sempre connesso, veniva passato di mano in mano.

Dopo più di sei anni, sono tornato a entrare in una banca ad Amsterdam, cosa che non mi ha dato poi così tanta impressione. Insieme a uno stagista HALO del terzo anno e a un formatore della nostra fondazione. Pallacanestro d'impatto Dovevamo essere al mercato dell'informazione prima dell'Energizer. Eravamo con il Driving Experience, che era completamente equipaggiato con la cabina arcade. Dopo alcuni tentativi ed errori, siamo finalmente riusciti a posizionare la cabina arcade nel posto giusto.

Dopo aver gustato un delizioso pranzo, tutti sono stati fatti rientrare in sala. Poco prima, erano stati predisposti un microfono e delle cuffie per il sound check e l'energizer. Dopo una breve introduzione su ciò che mi motiva e su come sono arrivato a questo percorso, ho spiegato ai membri che, in definitiva, si tratta di avere un impatto e di restituire qualcosa alla società. La mia fondazione, Basketball with Impact, ne è la prova vivente da quasi sei anni!

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