第73回FIN年次総会

約3ヶ月前、デニスから連絡がありました。彼女は財団・基金協会（FIN）の第73回年次総会に向けて、エナジャイザーを探していました。当時は知らなかったのですが、FINは私の銀行の元同僚、シープ・ウィゼンビークからの紹介でした。

ハーグにある彼らのオフィスで、心地よい導入ミーティングと近況報告の後、私たちはすぐに第73回年次総会（AGM）の望ましい形式について話し合いました。アカ​​ウントマネージャーのマリー＝クレールと共に、過去数ヶ月のハイライトや集中的な会議について話し合いました。一つ確かなことは、AGMは15分単位で盛り上げる必要があるということでした。130名を超える取締役と理事の皆様にも、私たちから積極的な行動を起こすことは不可能でしたが、必要なインプットと積極的な関与を示していただくことが不可欠でした。さあ、挑戦を始めましょう！

5人の委員と1人の理事の素晴らしいリーダーシップの下、6列に分かれた人々が、後ろから前へ向かってFINの6つの原則について最初の考えを書き出しました。そして、それらは付箋に貼られ、常に繋がっているバスケットボールが手から手へと渡されました。

6年以上ぶりにアムステルダムの銀行ビルに足を踏み入れましたが、特に違和感はありませんでした。HALOの3年目のインターンと、財団のトレーナーと一緒に。 インパクトのあるバスケットボール エナジャイザーの前にインフォメーションマーケットに行く予定でした。私たちはドライビングエクスペリエンスにいましたが、そこにはアーケードマシンがぎっしり詰まっていました。何度か試行錯誤した後、ようやくアーケードマシンを正しい場所に見つけることができました。

美味しいランチを堪能した後、ホールに戻ることができました。その直前には、サウンドチェックとエナジャイザーのためにマイクとヘッドセットが設置されていました。私の原動力と、この道に至った経緯について簡単に紹介した後、最終的には社会に貢献し、社会に貢献することこそが全てだとメンバーに説明しました。私の財団「Basketball with Impact」は、そのことを6年近くにわたって証明してきました！

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